KNGF in het belang van haar leden

2 dagen geleden
2 minuten om te lezen

Een behartigend alternatief

Van bestuurlijke versnippering naar nationale slagkracht en professionele autonomie.

Tekst: Robert Hoogland

Bij de 300e ALV van het Koninklijk Nederlands Genootschap voor Fysiotherapie (KNGF) wordt onder andere het jaarplan 2026 en de meerjarenbegroting besproken. Ik zie daar nog wel een paar stevige haken en ogen. Ik ben kritisch over de richting. Er dreigt controlebeleid over het eigen vak en (gedeeltelijk) verlies van het domein fysiotherapie.

Zo wordt steeds steviger ingezet op regionalisering. Het KNGF volgt daarmee 'netjes' alle beleidstafels, maar onbestuurbaarheid dreigt. Ook wordt via versnippering de deur naar 'verdeel en heers' (teveel) open gezet. Inzet van beleid misschien, maar mogelijk schadelijk voor de fysiotherapeut in Nederland, vooral de fysiotherapeut in de eerste lijn. En die staat toch al onder grote druk. Ingrijpende wijziging door kwaliteitskader

De eerstelijnsfysiotherapie staat de komende periode in het teken van een ingrijpende stelselwijziging. Het Zorginstituut Nederland (ZIN) werkt aan een nieuw kwaliteitskader fysiotherapie op basis van doorzettingsmacht, inclusief een verplicht (nader te ontwikkelen) uitvoeringsplan dat als veldnorm zal worden aangemerkt. Helaas komt dit kwaliteitskader zo'n week na de ALV van het KNGF uit. Dat kwaliteitskader betekent naar alle waarschijnlijkheid dat de beroepsgroep te maken krijgt met bindende normen, zwaardere administratieve verplichtingen en een grotere mate van toetsbaarheid door zorgverzekeraars, het NZa en de IGJ.

Aanscherping strategische koers

Deze beweging maakt het noodzakelijk dat het KNGF zijn strategische koers aanscherpt. Niet volgend, maar richtinggevend. Niet versnipperd, maar met landelijke regie. En niet met een groeiende bestuurlijke complexiteit, maar met duidelijke keuzes die de positie van de fysiotherapeut versterken en de uitvoerbaarheid van zorg centraal zetten.

Financiële risico's in de begroting

Daarnaast zien we in de meerjarenbegroting (opnieuw) een verlies ingeboekt. Nu is er genoeg eigen vermogen voor de dekking, maar wat ingewikkeld aan de begroting is dat er steeds meer inzet lijkt op subsidie (of daarop gelijkende stromen). Deze subsidieafhankelijk is ongewenst. Allereerst omdat het een tijdelijkheid kent anderzijds omdat wiens brood men eet... De keuze is overigens wel helder. De inkomsten van leden lopen jaarlijks terug. Steeds meer leden verlaten het KNGF. In het jaarplan wordt het buiten enkele grotere begrippen als 'meer service leveren aan leden' en 'vereniging in verandering' niet duidelijk hoe herstel van de krimp daadwerkelijk gaat plaatsvinden. Sterker nog: men verschaft zich in het jaarplan wel ruimte met duiding als: "Mensen binden zich deze tijd steeds minder aan een vereniging." Alternatief jaarplan 2026 Nu ben ik natuurlijk geen lid van de Raad van Advies, maar toch heb ik een alternatieve strategie voor 2026 (en verder) uitgewerkt waarmee het KNGF de regie kan nemen en de impact van het toekomstige kwaliteitskader kan sturen. Uiteraard is dat niet de enige waarheid, maar beschrijft wel een inzet die mi beter past bij de huidige dynamiek. Je kunt het alternatieve plan hieronder downloaden. Uiteraard ben ik benieuwd naar jouw visie.